花了两天时间终于以"冲刺"的方式赶完了第一个团队合作的实战项目。
一路上磕磕碰碰的我也就不多抱怨什么了，但是在人员的分工上我始终认为自己的分配没有一点问题！
试问一个连最基础的数据库连接代码都不知道为何物的组员，我应该如何给他分配任务？而且项目本身对于协同度的要求又很高，我不可能在其他组员做完任务后就在那等他的成果出来！在老师的角度和学校的利益当然都希望每个学员在这个项目上能全程参与，可是遇到上面那样的组员我能给他分配什么？当然是根据他现有的水平分配他一些美工方面的东西和部分功能的代码编写！这是从开发项目的效率以及人尽其用角度考虑，这有什么大问题吗？！再说了连我分配给他的最基本的功能他都没有实现，我还能让他做什么？反正在这个项目的分工上我是问心无愧，根本没有什么害人不害人之说！
这次的项目的确让我大开眼界：1、我知道了我们每个人都有不同的想法，应该把我们的想法转换为功能赋于项目即软件中，这样相同的项目也就体现出了不同的个性，从而在项目的开发中收获更多。2、在答辩过程中应该更加灵活圆润以应付许多刁钻的问题，其实也就是情商的提高。3、这次的项目让我看到了很多人都走在我们的前面，并以奔跑的方式继续向前，而我也应该警觉的做些什么来防止差距的一点点拉大。
这次的项目算是告一段落，但是我的路还很长，我还需要成长。
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